| Summary: | El objetivo del presente estudio sobre la propuesta de modelo de negocio con la metodología CANVAS para la empresa CARROCERIAS R. GUZMÁN en la ciudad de Cuenca, periodo 2016 – 2017 es identificar las áreas y los puntos críticos que inciden en el correcto funcionamiento de la empresa y proponer mejoras a los problemas y dificultades encontradas en base en los lineamientos propuestos en el modelo que permitan entregar al cliente una propuesta de valor óptima, reducir sus costos, mejorar sus procesos, etc.
El modelo Canvas es un modelo de negocio integral y una herramienta estratégica e innovadora que analiza a la empresa de manera integral para mejorar sus procesos y actividades generando así una ventaja competitiva. Este modelo otorga a la empresa un cambio en la metodología tradicional en el manejo de la misma. Para poder obtener los resultados buscados es necesario lograr el compromiso de la dirección, para que pueda guiar a los demás integrantes de la empresa a conseguir los objetivos buscados y las metas planteadas.
El resultado del estudio muestra situaciones favorables y adversas en el funcionamiento global de la organización y por lo tanto viéndose afectada su propuesta de valor, por lo tanto, se proponen medidas correctivas mediante las respectivas recomendaciones y sugerencias que permitan mejorar la administración, el desempeño y el control. Con ello pudiendo lograr que Carrocerías R. Guzmán sea una empresa que pueda adaptarse al entorno cambiante de manera más fácil y seguir en la vanguardia de la industria.
|
|---|