| Summary: | Objetivo: Contribuir al conocimiento de los estilos de liderazgo y su relación con el desarrollo local de las personas en cargos públicos de la ciudad de Cuenca-Ecuador 2017.
Método: Estudio cuantitativo, observacional, descriptivo de corte transversal; universo de estudio 146 funcionarios en cargos públicos. La muestra se correspondió con el universo, la unidad de análisis fueron hombres y mujeres directores departamentales de la Prefectura, del GAD Municipal de Cuenca y dirigentes barriales. Instrumento utilizado: Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ 6s) de B. M. Bass and B. J. Avolio (1992). Consentimiento informado solicitado previo a la recolección de datos. Datos procesados en SPSS 15.00, presentación de datos en distribuciones de frecuencia y porcentaje. Asociación entre variables cualitativas medidas mediante chi cuadrado de Pearson.
Resultados: Entre los servidores públicos de la ciudad de Cuenca, el comportamiento transformacional y transaccional se corresponde al 22.9% respectivamente y las de conductas de liderazgo laissez faire con el 21.4%. Principales características socio-demográficas: adulto joven 49.3%, sexo masculino 61.4%, con estudios universitarios completos 70%.
Conclusiones: En la población investigada no existen personas con un tipo específico de liderazgo sino que coexisten conductas transformacionales, transaccionales y de laissez faire; referente al aporte al desarrollo local, las y los participantes auto-perciben como muy buena su labor en las áreas: social y defensa de los derechos.
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