| Summary: | Los estilos de liderazgo transformacional y transaccional fomentan a que en las organizaciones surjan líderes que influyan y dirijan a las personas en la integración de procesos para alcanzar objetivos en común. El objetivo fue describir la percepción sobre los estilos de liderazgo transformacional y transaccional que tienen los miembros de las organizaciones LGBTI de la ciudad de Cuenca. Esta investigación de diseño transversal no experimental con alcance descriptivo, aplicó el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ) forma corta (5X) de Bass y Avolio que corresponde a la adaptación de Vega y Zavala para líderes y seguidores. El cual, se aplicó a una población de 30 personas, entre líderes y seguidores que pertenecen a las organizaciones Silueta X Cuenca, Verde Equilibrante, Red LGBTI del Azuay, Corazones Valientes y Observatorio LGBTI. La percepción de líderes y seguidores es que existe una consideración significativa del liderazgo transformacional y, el liderazgo transaccional es percibido como influyente en una sola dimensión. También se encontró que la dimensión de motivación inspiracional del liderazgo transformacional y la recompensa contingente del liderazgo transaccional, son las más valoradas por los miembros ya que influyen en la imagen que ellos poseen del líder. Se realizó un contraste de los hallazgos principales de esta investigación con las teorías científicas recientes del liderazgo de Bass y Avolio y Robbins y Judge quienes desarrollan esta teoría como factores que determinan la figura del líder para la motivación de los miembros en la búsqueda del beneficio de estas organizaciones. Se concluye que el estilo de liderazgo dominante es el transformacional, el cual, fomenta el involucramiento de las personas en la participación y toma de decisiones de sus respectivas organizaciones, generando un alto sentido de pertenencia que los motiva a trascender y a adoptar posiciones de liderazgo para involucrarse activamente en las mismas. Se recomienda realizar investigaciones similares en otras organizaciones LGBTI para poder generar teorías acerca de los estilos de liderazgo en este colectivo, puesto que, no se ha podido encontrar investigaciones previas sobre el tema en estas organizaciones.
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