Percepción de estilos de liderazgo transformacional y transaccional en organizaciones LGBTI de la ciudad de Cuenca
Los estilos de liderazgo transformacional y transaccional fomentan a que en las organizaciones surjan líderes que influyan y dirijan a las personas en la integración de procesos para alcanzar objetivos en común. El objetivo fue describir la percepción sobre los estilos de liderazgo transformacional...
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2019
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| author | Abril Alvarez, Génesis Mishel Guevara Freire, Jhonnatan Alberto |
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| description | Los estilos de liderazgo transformacional y transaccional fomentan a que en las organizaciones surjan líderes que influyan y dirijan a las personas en la integración de procesos para alcanzar objetivos en común. El objetivo fue describir la percepción sobre los estilos de liderazgo transformacional y transaccional que tienen los miembros de las organizaciones LGBTI de la ciudad de Cuenca. Esta investigación de diseño transversal no experimental con alcance descriptivo, aplicó el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ) forma corta (5X) de Bass y Avolio que corresponde a la adaptación de Vega y Zavala para líderes y seguidores. El cual, se aplicó a una población de 30 personas, entre líderes y seguidores que pertenecen a las organizaciones Silueta X Cuenca, Verde Equilibrante, Red LGBTI del Azuay, Corazones Valientes y Observatorio LGBTI. La percepción de líderes y seguidores es que existe una consideración significativa del liderazgo transformacional y, el liderazgo transaccional es percibido como influyente en una sola dimensión. También se encontró que la dimensión de motivación inspiracional del liderazgo transformacional y la recompensa contingente del liderazgo transaccional, son las más valoradas por los miembros ya que influyen en la imagen que ellos poseen del líder. Se realizó un contraste de los hallazgos principales de esta investigación con las teorías científicas recientes del liderazgo de Bass y Avolio y Robbins y Judge quienes desarrollan esta teoría como factores que determinan la figura del líder para la motivación de los miembros en la búsqueda del beneficio de estas organizaciones. Se concluye que el estilo de liderazgo dominante es el transformacional, el cual, fomenta el involucramiento de las personas en la participación y toma de decisiones de sus respectivas organizaciones, generando un alto sentido de pertenencia que los motiva a trascender y a adoptar posiciones de liderazgo para involucrarse activamente en las mismas. Se recomienda realizar investigaciones similares en otras organizaciones LGBTI para poder generar teorías acerca de los estilos de liderazgo en este colectivo, puesto que, no se ha podido encontrar investigaciones previas sobre el tema en estas organizaciones. |
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| institution | Universidad de Cuenca |
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| spelling | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-328582020-08-03T18:49:10Z Percepción de estilos de liderazgo transformacional y transaccional en organizaciones LGBTI de la ciudad de Cuenca Abril Alvarez, Génesis Mishel Guevara Freire, Jhonnatan Alberto Ñauta Díaz, Juan Fernando Psicologia Social Percepcion Liderazgo Transformacional Liderazgo Transacional Los estilos de liderazgo transformacional y transaccional fomentan a que en las organizaciones surjan líderes que influyan y dirijan a las personas en la integración de procesos para alcanzar objetivos en común. El objetivo fue describir la percepción sobre los estilos de liderazgo transformacional y transaccional que tienen los miembros de las organizaciones LGBTI de la ciudad de Cuenca. Esta investigación de diseño transversal no experimental con alcance descriptivo, aplicó el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ) forma corta (5X) de Bass y Avolio que corresponde a la adaptación de Vega y Zavala para líderes y seguidores. El cual, se aplicó a una población de 30 personas, entre líderes y seguidores que pertenecen a las organizaciones Silueta X Cuenca, Verde Equilibrante, Red LGBTI del Azuay, Corazones Valientes y Observatorio LGBTI. La percepción de líderes y seguidores es que existe una consideración significativa del liderazgo transformacional y, el liderazgo transaccional es percibido como influyente en una sola dimensión. También se encontró que la dimensión de motivación inspiracional del liderazgo transformacional y la recompensa contingente del liderazgo transaccional, son las más valoradas por los miembros ya que influyen en la imagen que ellos poseen del líder. Se realizó un contraste de los hallazgos principales de esta investigación con las teorías científicas recientes del liderazgo de Bass y Avolio y Robbins y Judge quienes desarrollan esta teoría como factores que determinan la figura del líder para la motivación de los miembros en la búsqueda del beneficio de estas organizaciones. Se concluye que el estilo de liderazgo dominante es el transformacional, el cual, fomenta el involucramiento de las personas en la participación y toma de decisiones de sus respectivas organizaciones, generando un alto sentido de pertenencia que los motiva a trascender y a adoptar posiciones de liderazgo para involucrarse activamente en las mismas. Se recomienda realizar investigaciones similares en otras organizaciones LGBTI para poder generar teorías acerca de los estilos de liderazgo en este colectivo, puesto que, no se ha podido encontrar investigaciones previas sobre el tema en estas organizaciones. The styles of transformational and transactional leadership encourage that in organizations to influence leaders emerge and lead the people in the integration of processes to achieve common goals. The objective was to describe the perception of the styles of transformational and transactional leadership of members of LGBTI organizations of the city of Cuenca. This research of non-experimental design with cross-sectional descriptive scope, applied the Multifactorial Questionnaire (MLQ) Leadership short form (5X) of Bass and Avolio that corresponds to the adaptation of Vega and Zavala for leaders and followers. Which was applied to a population of 30 people, between leaders and followers who belong to organizations Silueta X Cuenca, Verde Equilibrante, Red LGBTI del Azuay, Corazones Valientes and Observatorio de derechos LGBTI. The perception of leaders and followers is that there is a significant consideration of the transformational leadership and transactional leadership is perceived as influential in a single dimension. It was also found that the dimension of inspirational motivation of the transformational leadership and the reward contingent of the transactional leadership, are the most valued by members as they affect the image they have of the leader. There was a contrast of the main findings of this research with recent scientific theories of leadership of Bass and Avolio and Robbins and judge those who develop the theory of transformational and transactional leadership as factors that determine the figure of the leader for the motivation of members in the search for the benefit of these organizations. It is concluded that both styles of leadership, encourage the involvement of people in the participation and decision making of their respective organizations, generating a high sense of belonging that motivates them to transcend and to take leadership positions to get involved actively in the same. It is recommended that similar investigations in other LGBTI organizations in order to generate theories about leadership styles in this collective, since it could not be found previous research on the topic in these organizations. Psicólogo Social Cuenca 2019-06-14T12:25:01Z 2019-06-14T12:25:01Z 2019-06-14 bachelorThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/32858 spa TPSS;43 application/pdf application/pdf |
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