| Summary: | El modelo de gestión COSO ERM en su versión actualizada en el año 2017, señala la importancia de la gestión del riesgo empresarial como una parte del perfeccionamiento de la estrategia, reconociendo que la organización se encuentra expuesta a riesgos que afectan el logro de sus objetivos; además menciona cómo la integración de prácticas de gestión de riesgos ayuda a acelerar el crecimiento de la entidad a través de principios que pueden ser aplicados, desde la toma de decisiones estratégicas y en el ejercicio de su rendimiento.
Las empresas públicas o privadas se exponen a diferentes tipos de riesgos que impiden una gestión eficiente de recursos, esto puede afectar negativamente sus procesos institucionales, ocasionando retrasos e incumplimiento de los objetivos y metas planteados, es por ello que el objetivo de este proyecto integrador es: Evaluar los riegos de los procesos de planificación, adquisición, administración de contratos y gestión de pago de los contratos de servicios permanentes, de la Unidad de Negocio HidroPaute CELEC EP, en base al modelo COSO ERM; esta evaluación permite identificar con claridad los controles necesarios a aplicar de acuerdo a los riesgos detectados en el desarrollo de cada proceso y subproceso y en base a esto establecer planes de acción que permitan el mejor desempeño institucional y alcance de sus objetivos.
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