| Summary: | La administración y gestión del talento humano busca en las empresas contribuir al cumplimiento de objetivos organizaciones aplicando técnicas para el manejo del personal. La empresa de calzado Miguel Pesantez posee una administración empírica e informal que genera el uso ineficiente de sus recursos, principalmente humanos, el cual influye directamente en su productividad y competitividad.
Es por ello que este proyecto integrador tiene como objetivo diseñar propuestas para los diferentes subsistemas de Talento Humano que optimicen la gestión del área a partir de la jerarquización de las necesidades de la empresa analizada.
El enfoque de esta investigación combina métodos cualitativos y cuantitativos, como la observación, entrevista, encuesta y revisión bibliográfica. La información obtenida permitió conocer la forma de gestión de talento humano y los vacíos existentes, a partir de los cuales se establecen diferentes herramientas para cada subsistema, los mismos que abarcan políticas, procedimientos, indicadores y formatos que establecen la guía de ejecución. Además, se diseñaron planes de intervención para la mejora del área y sus trabajadores.
El resultado de este trabajo brinda la estructura necesaria para guiar la implementación de los procesos y actividades relacionadas con la administración del personal de la empresa Miguel Pesantez, facilitando su aplicación e impulsando al mejoramiento organizacional y su estrategia.
|
|---|