| Summary: | Toda empresa busca la eficiencia de su proceso productivo para lograr ser altamente competitivo y brindar productos de calidad, teniendo como base herramientas o métodos que le sirvan de apoyo para cumplir con este propósito.
El Modelo que se realizó pretende mejorar el proceso de producción de la Fábrica Saturtex Cía. Ltda. ya que se ve afectada su secuencia normal debido a varios problemas como una constante desorganización, acumulación de innecesarios y producto en proceso, desperdicio de tiempo en la búsqueda de las herramientas de trabajo etc., los cuales se han identificado con el uso de diferentes instrumentos como fichas de evaluación y observaciones dentro de la Fábrica.
Este Modelo se basa en la metodología 5s el cual pretende dar soluciones a estos problemas con la utilización de diferentes estrategias y técnicas como son la utilización de tarjetas Rojas, marcación de zonas, elaboración de estándares en cuanto al orden y limpieza, y lo esencial crear una disciplina que se viva dentro de la Empresa.
Para concluir se puede señalar que el modelo es totalmente aplicable a la Empresa ya que implica el uso de técnicas simples y sin mayor costo, pero que requiere del involucramiento y compromiso de todos los que la conforman.
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