Planteamiento de un modelo de mejora para el proceso productivo de Saturex, Cia. Ltda. En base al método de 5s, 2013.
Toda empresa busca la eficiencia de su proceso productivo para lograr ser altamente competitivo y brindar productos de calidad, teniendo como base herramientas o métodos que le sirvan de apoyo para cumplir con este propósito. El Modelo que se realizó pretende mejorar el proceso de producción de l...
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2013
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| author | Gusñay Siavichay, María Fernanda Loja Lema, María Jacova |
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| description | Toda empresa busca la eficiencia de su proceso productivo para lograr ser altamente competitivo y brindar productos de calidad, teniendo como base herramientas o métodos que le sirvan de apoyo para cumplir con este propósito.
El Modelo que se realizó pretende mejorar el proceso de producción de la Fábrica Saturtex Cía. Ltda. ya que se ve afectada su secuencia normal debido a varios problemas como una constante desorganización, acumulación de innecesarios y producto en proceso, desperdicio de tiempo en la búsqueda de las herramientas de trabajo etc., los cuales se han identificado con el uso de diferentes instrumentos como fichas de evaluación y observaciones dentro de la Fábrica.
Este Modelo se basa en la metodología 5s el cual pretende dar soluciones a estos problemas con la utilización de diferentes estrategias y técnicas como son la utilización de tarjetas Rojas, marcación de zonas, elaboración de estándares en cuanto al orden y limpieza, y lo esencial crear una disciplina que se viva dentro de la Empresa.
Para concluir se puede señalar que el modelo es totalmente aplicable a la Empresa ya que implica el uso de técnicas simples y sin mayor costo, pero que requiere del involucramiento y compromiso de todos los que la conforman. |
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| institution | Universidad de Cuenca |
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| spelling | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-35442019-08-30T22:43:31Z Planteamiento de un modelo de mejora para el proceso productivo de Saturex, Cia. Ltda. En base al método de 5s, 2013. Gusñay Siavichay, María Fernanda Loja Lema, María Jacova Quezada Jara, Hugo Efraín Clasificacion Administracion Disciplina Produccion Toda empresa busca la eficiencia de su proceso productivo para lograr ser altamente competitivo y brindar productos de calidad, teniendo como base herramientas o métodos que le sirvan de apoyo para cumplir con este propósito. El Modelo que se realizó pretende mejorar el proceso de producción de la Fábrica Saturtex Cía. Ltda. ya que se ve afectada su secuencia normal debido a varios problemas como una constante desorganización, acumulación de innecesarios y producto en proceso, desperdicio de tiempo en la búsqueda de las herramientas de trabajo etc., los cuales se han identificado con el uso de diferentes instrumentos como fichas de evaluación y observaciones dentro de la Fábrica. Este Modelo se basa en la metodología 5s el cual pretende dar soluciones a estos problemas con la utilización de diferentes estrategias y técnicas como son la utilización de tarjetas Rojas, marcación de zonas, elaboración de estándares en cuanto al orden y limpieza, y lo esencial crear una disciplina que se viva dentro de la Empresa. Para concluir se puede señalar que el modelo es totalmente aplicable a la Empresa ya que implica el uso de técnicas simples y sin mayor costo, pero que requiere del involucramiento y compromiso de todos los que la conforman. Every company seeks efficiency of the production process in order to become highly competitive and provide quality products, based on tools or methods that are supportive to fulfill this purpose. The model used intends to improve the production process at Saturtex Factory Ltda. since their normal sequence has been affected due to various problems such as a constant disorganization, unnecessary accumulation of product in process, waste of time in searching for the working tools etc.., these factors have been identified using different tools such as scorecards and observation sessions in the Factory. This model is based on the 5s methodology which aims to provide solutions to these problems with the use of different strategies and techniques such as the use of red cards, speed zones, development of standards in terms of housekeeping, and essentially create discipline within the company. To conclude we can say that the model is fully applicable to the Company as it involves the use of simple tools and without further investment, but it requires the involvement and commitment of all the members of the organization. Ingeniera Comercial Cuenca 2013-07-16T18:48:52Z 2013-07-16T18:48:52Z 2013 bachelorThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/3544 spa TAD;1116 openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ application/pdf application/pdf |
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