Propuesta de plan de comunicación estratégico para la Fundación Manos Dadivosas

La Fundación Manos Dadivosas fue creada en septiembre del 2016, con la misión y visión de brindar ayuda social y apoyo emocional y espiritual a personas de escasos recursos económicos. Uno de los espacios más importantes para invertir en una ONG es en el área de la comunicación creando una imagen...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Torres Quinche, Wilson Fernando
Other Authors: Vásquez Guevara, Denisse Helena
Format: bachelorThesis
Language:spa
Published: Universidad de Cuenca 2021
Subjects:
Online Access:http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/35663
Description
Summary:La Fundación Manos Dadivosas fue creada en septiembre del 2016, con la misión y visión de brindar ayuda social y apoyo emocional y espiritual a personas de escasos recursos económicos. Uno de los espacios más importantes para invertir en una ONG es en el área de la comunicación creando una imagen fuerte, sólida y reconocible, considerando que la gente tiene la necesidad de pertenecer a algo, quiere sentirse identificada y representada, quiere también formar parte de algo en sus redes sociales. Una identidad de imagen bien edificada es vital para construir un proyecto a largo plazo. Dar una estructura a sus iniciativas es importante para la Fundación, puesto que la misma quiere llegar a muchos beneficiarios; por lo que, accionan su ayuda lo más inmediato posible. Por tal motivo, es importante dar forma a sus proyectos, definiendo buenos canales de comunicación guiados por un departamento especializado. Un plan de comunicación para la ONG es importante, ya que esto se resume en la creación de una página una web profesional con información de los proyectos acompañado de una red de benefactores o donantes, presencia en redes sociales, información precisa a los que aporten al proyecto y posibles colaboradores, envío de información mediante herramientas de email marketing, serán las tres iniciativas básicas imprescindibles para un plan de comunicación, puesto que se encontraron tres falencias puntuales dentro de dicha organización, las cuales son: la carencia de un departamento de comunicación, la falta de canales de comunicación y la ausencia de profesionales en el área de la comunicación organizacional