| Summary: | Una organización pública es un conjunto de personas que buscan un objetivo
común, su finalidad es la elaboración de un producto o la prestación de un
servicio, sin un fin lucrativo. Por tanto, es necesario que cuenten con una
adecuada Arquitectura Organizacional, pues es la base para su
funcionamiento. En dicha arquitectura se manejan elementos como: Toma de
Decisiones, Remuneración y los Sistemas de Evaluación de Resultados. Se
ha notado que están fallando dichos elementos en la Coordinación Financiera,
ya que han venido presentado problemas. Esta investigación de tipo
descriptiva-analítica, con un enfoque mixto, tuvo como objetivo analizar y
proponer la Arquitectura Organizacional de la Coordinación Administrativa
Financiera. Los instrumentos utilizados fueron una encuesta, una entrevista
semiestructurada e información primaria. Los resultados reflejan que la
variable toma de decisiones presenta inconvenientes al momento de la
asignación y división de tareas, debido a su forma de ejecución. En lo que
refiere al sistema de remuneración, se detectó que los empleados es su
mayoría están de acuerdo con su remuneración, pero solicitan estímulos, que
no necesariamente son monetarios. Así mismo, en lo referente al sistema de
evaluación de resultados, se conoció que los servidores no han sido
evaluados respecto a su rendimiento
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