| Summary: | Se realizó un estudio detallado en un laboratorio farmacéutico que tiene como sede la ciudad de Cuenca, con la finalidad de determinar su índice de rotación de personal y las soluciones que se pueden brindar ante este problema, sabiendo que un alto índice de rotación o en etapas de crecimiento viene dado por una administración con deficiencia respecto a procesos de selección y contratación de personal, así mismo se ocasionan por no tener la información adecuada de cada una de las plazas de trabajo, o simplemente por la falta de conocimiento al momento de realizar este proceso, es así que mediante un levantamiento de perfiles de cargos dentro de la organización se pudo determinar una existencia de 21 cargos en total, con los cuales se trabajó para la delineación de la curva salarial y la definición de bandas salariales, para poder analizar las remuneraciones actuales y poder estimar una remuneración justa que sea acorde a cada una de las actividades que se realizan en cada cargo, y finalmente con toda la información se pudo plantear la creación de un manual de selección y contratación compuesto por 6 etapas, mismo que ha sido analizado y realizado con un nivel de complejidad básico con la finalidad que este pueda ser aplicado por los encargados del proceso de contratación, sin tener un conocimiento avanzado acerca del mismo y pudiendo así facilitar aún más el proceso y sin dejar de lado la calidad dentro del mismo.
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