Elaboración de un plan estratégico aplicado a la Academia de Música Fronteras Musicales Abiertas (FROM-A) para el período 2013-2018)
El presente trabajo plantea desarrollar un Plan Estratégico en la Academia de Música “Fronteras Musicales Abiertas” (FROM-A), puesto que la misma no cuenta con una planificación formal de sus actividades, lo cual ha provocado una disminución del alumnado en los últimos periodos lectivos, lo cual ha...
| Autors principals: | , |
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| Altres autors: | |
| Format: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicat: |
2013
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/3721 |
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| author | Guamán Guzmán, Juan Carlos Vergara Saula, Angel Oswaldo |
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| description | El presente trabajo plantea desarrollar un Plan Estratégico en la Academia de Música “Fronteras Musicales Abiertas” (FROM-A), puesto que la misma no cuenta con una planificación formal de sus actividades, lo cual ha provocado una disminución del alumnado en los últimos periodos lectivos, lo cual ha generado pérdidas económicas.
La Planificación estratégica se constituyó a partir de la situación actual de la academia, así como las diferentes actividades y metas de la academia, manifestada por los gestores de la misma permitiendo de esta manera diseñar el análisis estratégico, esto es la formulación de la misión y la visión de la Academia, ya que FROM-A no contaba con una al momento de iniciar nuestro trabajo, la realización de las auditorías externa (MEFE) e interna (MEFI), para determinar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, que nos permitan realizar una formulación de estrategias para poder elaborar los planes de acción, que nos llevaran a alcanzar los objetivos planteados.
Los resultados obtenidos de las auditorias tanto externa como interna, sitúa a la academia en una posición tolerable dentro del mercado cuencano, dado que los resultados cuantitativos obtenidos en las diferentes matrices nos ubican a la academia dentro de los parámetros aceptables, sin embargo al no contar con una planificación estratégica establecida ocasiona que la academia experimente un estancamiento en cuanto a su crecimiento en el mercado.
Tomando en consideración los datos obtenidos, se procedió a elaborar estrategias basadas en las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades con las cuales cuenta la academia, los cuales deben ser implementados de una forma ágil y eficiente por parte de los directivos para poder lograr los objetivos planteados en el presente trabajo. |
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