| Summary: | Ante la significativa tasa de desempleo juvenil, los jóvenes universitarios han visto
en el emprendimiento social, una salida viable y coherente con sus aspiraciones
donde el liderazgo juega un papel decisivo en el desarrollo de sus proyectos, de allí
que en el presente artículo se pretende analizar el efecto de los estilos de liderazgo
en la intención emprendedora social de jóvenes de la Universidad de Cuenca desde
la Teoría de Rango Completo, puesto que presenta un modelo integrador para su
análisis. Metodológicamente, se emplea un diseño mixto cuantitativo-cualitativo
empleando como técnicas de recolección de información a la encuesta y la
entrevista. Para el procesamiento de los datos se utilizan las técnicas de análisis:
estadística descriptiva, análisis ANOVA de un factor, análisis de regresión múltiple
y análisis de discurso. Así se encontró que los jóvenes universitarios que trabajan
tienen una mayor intención emprendedora social, los estilos de liderazgo tienen
diferencias extremadamente significativas en la intención emprendedora social de
los estudiantes hombres y diferencias muy significativas en el caso de las
estudiantes mujeres, además que los estilos de liderazgo explican en un 20% la
intención emprendedora social y por último, los tres estilos de liderazgo explican el
resultado de extraesfuerzo y el liderazgo transformacional y transaccional los
resultados de: satisfacción y eficacia. Con esta información se verifica la hipótesis
de que quienes ejercen el liderazgo transformacional tienen una mayor intención
emprendedora social. Por esto, se recomienda profundizar la investigación en estas
áreas y fomentar su formación en el entorno universitario.
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