Diseño de un modelo de negocio B2B para la implementación de un nuevo canal de distribución digital de productos e insumos de peluquería para la empresa “X”, soportado en comunicación y transacción para peluquerías clasificadas en categoría A y B en las ciudades de Cuenca y Azogues, para el período comprendido entre 2020 y 2021

En la actualidad el internet es en una de las principales fuentes de información y transacción para las empresas, el avance tecnológico ha permitido a empresas a nivel mundial aprovechar plataformas digitales para mantener contacto con clientes, de esta manera se han diversificado las formas de s...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Carrión Morocho, René Adrián, Quizhpe Quizhpe, Luis Alberto
Other Authors: Andrade Galarza, Juan Carlos
Format: bachelorThesis
Language:spa
Published: Universidad de Cuenca 2022
Subjects:
Online Access:http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/37862
Description
Summary:En la actualidad el internet es en una de las principales fuentes de información y transacción para las empresas, el avance tecnológico ha permitido a empresas a nivel mundial aprovechar plataformas digitales para mantener contacto con clientes, de esta manera se han diversificado las formas de satisfacer necesidades y deseos de los consumidores con el uso de internet, permitiendo una permanente conectividad. El presente trabajo tiene como objetivo diseñar un modelo de negocio enfocado en digitalizar actividades del proceso de distribución de una empresa proveedora de productos de belleza, este modelo está enfocado en el segmento B2B de la empresa y busca crear una ventaja competitiva de facilidad de compra para el segmento mencionado, todo esto sustentado en una propuesta de valor diferenciada con mejoras en actividades de atención, venta y tiempo de entrega al cliente, garantizando la facilidad de acceso a información de productos y compra por parte de los clientes. El proceso de diseño del modelo inicia con un diagnóstico de situación actual de la empresa y la industria donde opera, dentro del análisis se estudian factores clave de éxito, competidores, oferta, demanda y datos comerciales de la empresa que permitan esclarecer un punto de partida para el diseño del modelo de negocio, complementando el análisis con una investigación de mercado para facilitar la toma de decisiones. Finalmente, realizado el análisis de situación actual junto con el estudio de mercado, se realiza el diseño del modelo de negocio con su respectivo plan de acción, el mismo que está sustentado económica y financieramente para conocer su factibilidad y viabilidad