Propuesta de un plan de carrera por competencias para el personal clave de la empresa Industrias Motorizadas Indumot S.A. en el periodo 2020
El presente trabajo expone la propuesta de un plan de carrera por competencias para 17 cargos críticos pertenecientes a la empresa Indumot S.A. Los cargos críticos han sido establecidos en base a una evaluación de todos los puestos que integran la organización. Para ello y con el fin de desarroll...
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| Published: |
Universidad de Cuenca
2022
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| author | Astudillo Calle, Jessica Karolina |
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| description | El presente trabajo expone la propuesta de un plan de carrera por competencias para 17
cargos críticos pertenecientes a la empresa Indumot S.A. Los cargos críticos han sido
establecidos en base a una evaluación de todos los puestos que integran la organización.
Para ello y con el fin de desarrollar la propuesta, se ha utilizado la metodología de
evaluación por competencias de Martha Alles. Así, después de realizar la evaluación e
investigación respectiva se ha obtenido como resultados que la mayoría de cargos críticos
están cerca de los estándares determinados por la organización.
Sin embargo, se ha observado que casi la mitad de los colaboradores poseen dos niveles
de diferencia entre su nivel de competencia cardinal, específica o gerencial actual versus el
estándar determinado por la empresa de estudio. En cuanto a las competencias cardinales
se ha visto una mayor deficiencia en habilidades relacionadas con la adaptación al entorno
e integridad. En relación a las competencias gerenciales, se ha visto deficiencia en
habilidades como visión estratégica, conducción de personas y empowerment. Y, respecto
a competencias específicas, aquellas que requieren mayor atención son: tolerancia a la
presión, negociación, responsabilidad y dinamismo y energía.
Por lo tanto, se ha llegado a la conclusión de que es preciso realizar dos tipos de
entrenamiento. Por un lado, un entrenamiento relativamente superficial a aquellos
colaboradores con deficiencias de un nivel en sus competencias. Por el otro, un
entrenamiento intensivo a aquellos empleados con brechas de dos y tres niveles en sus
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