Plan estratégico 2020-2023 para la Cámara de la Pequeña Industria del Azuay
El presente proyecto integrador sostiene como enfoque principal el desarrollo de una propuesta de planeación estratégica para la Cámara de la Pequeña Industria del Azuay dentro del periodo 2020-2023. Como punto de partida se lleva a cabo una breve reseña de los antecedentes de la organización,...
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| Other Authors: | |
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| Published: |
Universidad de Cuenca
2022
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| author | Abad Montero, José Miguel |
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| description | El presente proyecto integrador sostiene como enfoque principal el desarrollo de una propuesta
de planeación estratégica para la Cámara de la Pequeña Industria del Azuay dentro del periodo
2020-2023. Como punto de partida se lleva a cabo una breve reseña de los antecedentes de la
organización, formulación del problema y la justificación del mismo. A partir de este contexto, se
reformula la filosofía empresarial de la CAPIA y se ejecuta un análisis de las matrices del entorno
organizacional (EFI, EFE), las cuales permiten diagnosticar las fortalezas y debilidades que
posee la entidad, así como también las oportunidades y amenazas externas, para a partir de este
enfoque generar estrategias de largo plazo a través de la matriz CAME.
Por otro lado, se desarrolla el cuadro estratégico que analiza la curva de valor de las cámaras
empresariales del Azuay, se evalúan los factores competitivos del sector, y mediante ello, se
generan estrategias de diferenciación. De forma complementaria se desarrolla el análisis Lean
Canvas y una planeación operativa anual basada en actividades y perfiles de cargo laboral de la
CAPIA, que permita lograr objetivos de corto plazo, los cuales se mantendrán alineados con las
metas de largo plazo de la organización. Además, se desarrolla un cuadro estratégico que
muestra la evolución del periodo de gestión 2020-2023 dentro del cual se proponen metas a
cumplir.
Por último, se exponen conclusiones y recomendaciones del proyecto, que destacan los
principales hallazgos del estudio y se pretende que el plan desarrollado sirva como guía en la
toma de decisiones de la CAPIA en su accionar en el sector de gremios empresariales del Azuay. |
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| publishDate | 2022 |
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| spelling | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-396182023-06-08T15:08:28Z Plan estratégico 2020-2023 para la Cámara de la Pequeña Industria del Azuay Abad Montero, José Miguel Orellana Osorio, Iván Felipe Empresas DUAL Plan estratégico Indicadores Gestión empresarial El presente proyecto integrador sostiene como enfoque principal el desarrollo de una propuesta de planeación estratégica para la Cámara de la Pequeña Industria del Azuay dentro del periodo 2020-2023. Como punto de partida se lleva a cabo una breve reseña de los antecedentes de la organización, formulación del problema y la justificación del mismo. A partir de este contexto, se reformula la filosofía empresarial de la CAPIA y se ejecuta un análisis de las matrices del entorno organizacional (EFI, EFE), las cuales permiten diagnosticar las fortalezas y debilidades que posee la entidad, así como también las oportunidades y amenazas externas, para a partir de este enfoque generar estrategias de largo plazo a través de la matriz CAME. Por otro lado, se desarrolla el cuadro estratégico que analiza la curva de valor de las cámaras empresariales del Azuay, se evalúan los factores competitivos del sector, y mediante ello, se generan estrategias de diferenciación. De forma complementaria se desarrolla el análisis Lean Canvas y una planeación operativa anual basada en actividades y perfiles de cargo laboral de la CAPIA, que permita lograr objetivos de corto plazo, los cuales se mantendrán alineados con las metas de largo plazo de la organización. Además, se desarrolla un cuadro estratégico que muestra la evolución del periodo de gestión 2020-2023 dentro del cual se proponen metas a cumplir. Por último, se exponen conclusiones y recomendaciones del proyecto, que destacan los principales hallazgos del estudio y se pretende que el plan desarrollado sirva como guía en la toma de decisiones de la CAPIA en su accionar en el sector de gremios empresariales del Azuay. The main focus of this integrative project is the development of a strategic planning proposal for the Cámara de la Pequeña Industria del Azuay within the period 2020-2023. As a starting point, a brief review of the organization's background, formulation of the problem and its justification is carried out. Based on this context, CAPIA's business philosophy is reformulated and an analysis of the organizational environment (EFI, EFE) is carried out, which allow detecting the strengths and weaknesses of the entity, as well as the opportunities and external threats, from this approach to generate long-term strategies through the CAME matrix. On the other hand, the strategic framework that analyzes the value curve of the business chambers of Azuay is developed, the competitive factors of the sector are evaluated, and through this, differentiation strategies are generated. In a complementary way, the Lean Canvas analysis and an annual operational planning based on activities and job title profiles of CAPIA are developed, which allow achieving short-term objectives and will remain aligned with the long-term goals of the organization. In addition, a strategic framework is developed that shows the evolution of the 2020-2023 management period, where goals to be met are proposed. Finally, conclusions and recommendations of the project are presented, which highlight the main findings of the study and it is intended that the developed plan serve as a guide in the decisionmaking of the CAPIA in its actions in the sector of business associations of Azuay. Licenciado en Empresas Cuenca 2022-09-05T13:54:56Z 2022-09-05T13:54:56Z 2022-09-05 bachelorThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/39618 spa TIE;76 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ openAccess application/pdf 147 páginas application/pdf Universidad de Cuenca |
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