Impactando en la productividad desde un estilo de liderazgo transformacional: Empresa Indurama S.A.
El presente trabajo de investigación se lo realizó con el propósito de analizar los estilos de liderazgo en las distintas áreas de la empresa Indurama S.A. y su influencia en la productividad, ya que, la gestión del talento humano en la empresa siempre se ha considerado como un ejemplo para las d...
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| Other Authors: | |
| Format: | bachelorThesis |
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| Published: |
Universidad de Cuenca
2022
|
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| Online Access: | http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/40042 |
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| author | Alvarado Contreras, Erika Samantha Ureña Rivas, Talia del Cisne |
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| description | El presente trabajo de investigación se lo realizó con el propósito de analizar
los estilos de liderazgo en las distintas áreas de la empresa Indurama S.A. y
su influencia en la productividad, ya que, la gestión del talento humano en la
empresa siempre se ha considerado como un ejemplo para las demás de la
industria. Es más, durante varios años se ha caracterizado por contar con
colaboradores altamente motivados, de alto desempeño y excelentes índices
de satisfacción laboral. Indurama S.A. día a día vela por la formación de
“líderes de excelencia” dentro de su organización, sin embargo, actualmente
no se conoce a detalle cuál es el estilo que predomina.
El levantamiento de información primaria para la presente investigación se lo
realizó a partir de un enfoque metodológico mixto cuantitativo y cualitativo,
mediante la aplicación de cuestionarios y entrevistas, respectivamente. Los
hallazgos demuestran que, en la empresa objeto de estudio, no existe un
único estilo de liderazgo integrado a nivel organizacional, más bien se trata de
una combinación de los tres estilos propuestos en la teoría de rango completo,
que son: liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y liderazgo
pasivo o Laissez-Faire.
En términos estadísticos, existe una correlación positiva entre liderazgo y
productividad. Respecto a esta última, se pudo identificar que la misma varía
tras aplicar un estilo de liderazgo u otro. Específicamente los estilos de
liderazgo transformacional y pasivo o Laissez-Faire son los que causan mayor
efecto en la productividad de los colaboradores. El primero genera una
influencia positiva, mientras que el segundo presenta una relación inversa, en
otras palabras, reduce la productividad. Finalmente, no existe un estilo bueno
o malo, su aplicación dependerá de las circunstancias de la empresa y los
objetivos que se quieran alcanzar. |
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| spelling | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-400422023-06-08T15:08:46Z Impactando en la productividad desde un estilo de liderazgo transformacional: Empresa Indurama S.A. Alvarado Contreras, Erika Samantha Ureña Rivas, Talia del Cisne Álava Atiencie, Nubia Gabriela Empresas DUAL Productividad Desempeño laboral Liderazgo El presente trabajo de investigación se lo realizó con el propósito de analizar los estilos de liderazgo en las distintas áreas de la empresa Indurama S.A. y su influencia en la productividad, ya que, la gestión del talento humano en la empresa siempre se ha considerado como un ejemplo para las demás de la industria. Es más, durante varios años se ha caracterizado por contar con colaboradores altamente motivados, de alto desempeño y excelentes índices de satisfacción laboral. Indurama S.A. día a día vela por la formación de “líderes de excelencia” dentro de su organización, sin embargo, actualmente no se conoce a detalle cuál es el estilo que predomina. El levantamiento de información primaria para la presente investigación se lo realizó a partir de un enfoque metodológico mixto cuantitativo y cualitativo, mediante la aplicación de cuestionarios y entrevistas, respectivamente. Los hallazgos demuestran que, en la empresa objeto de estudio, no existe un único estilo de liderazgo integrado a nivel organizacional, más bien se trata de una combinación de los tres estilos propuestos en la teoría de rango completo, que son: liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y liderazgo pasivo o Laissez-Faire. En términos estadísticos, existe una correlación positiva entre liderazgo y productividad. Respecto a esta última, se pudo identificar que la misma varía tras aplicar un estilo de liderazgo u otro. Específicamente los estilos de liderazgo transformacional y pasivo o Laissez-Faire son los que causan mayor efecto en la productividad de los colaboradores. El primero genera una influencia positiva, mientras que el segundo presenta una relación inversa, en otras palabras, reduce la productividad. Finalmente, no existe un estilo bueno o malo, su aplicación dependerá de las circunstancias de la empresa y los objetivos que se quieran alcanzar. The present research work was carried out with the purpose of analyzing the leadership styles in the different areas of the company Indurama S.A. and its influence on productivity, since the management of human talent in the company has always been considered an example for others in the industry. Moreover, for several years it has been characterized by having highly motivated, high-performing employees and excellent job satisfaction rates. Indurama S.A. day by day, watches over the training of "excellent leaders" within his organization; however, the prevailing style is not currently known in detail. The collection of primary information for the present investigation was carried out from a quantitative and qualitative mixed methodological approach, through the application of questionnaires and interviews, respectively. The findings show that, in the company under study, there is not a single integrated leadership style at the organizational level, rather it is a combination of the three styles proposed in the full range theory, which are: transformational leadership, transactional and passive leadership or Laissez-Faire. In statistical terms, there is a positive correlation between leadership and productivity. Regarding the latter, it was possible to identify that it varies after applying one leadership style or another. Specifically, transformational and passive or Laissez-Faire leadership styles are the ones that have the greatest effect on employee productivity. The first generates a positive influence, while the second presents an inverse relationship, in other words, it reduces productivity. Finally, there is no good or bad style, its application will depend on the circumstances of the company and the objectives to be achieved. Licenciado en Empresas Cuenca 2022-10-05T19:54:57Z 2022-10-05T19:54:57Z 2022-10-05 bachelorThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/40042 spa TIE;81 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ openAccess application/pdf 132 páginas application/pdf Universidad de Cuenca |
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