| Summary: | La gestión de los recursos humanos es de relevancia en toda organización sin importar su
tamaño, por lo cual el presente proyecto tiene como finalidad satisfacer una necesidad que ha
surgido a largo plazo en la empresa Dispresfarma Cía. Ltda., a razón del crecimiento
exponencial que ha tenido desde el año 2019 por factores de Covid 19. Es por esto que con
base a teorías propuestas por diferentes autores vimos la necesidad de alinear el sistema de
recursos humanos con la administración estratégica de la organización, adoptando procesos y
criterios que permiten a la empresa tener un mejor manejo de capital humano. Partiendo de esta
premisa los Procesos que utiliza Dispresfarma hasta la actualidad son 5; diseño de cargos,
reclutamiento, selección y contratación, inducción. No obstante, a pesar de que los mismos
mantienen un sistema eficiente, a raíz del crecimiento organizacional han quedado obsoletos
ya que no cumplen con requerimientos internos de la empresa, es por este motivo que se
plantean procesos adicionales que permitan mitigar riesgos y optimizar resultados proponiendo
a su vez mejoras a los ya existentes mediante un manual de Procesos de Gestión de Recursos
Humanos.
|
|---|