| Summary: | El presente proyecto integrador tiene como objetivo implementar un sistema de costos por
procesos en la empresa ALPLAS, misma que se dedica a la elaboración y empaquetado de
politubo en varias dimensiones, para ello primero se realizó un análisis del sector
manufacturero a nivel del país. Al no contar con un detallado registro sobre el consumo de
los recursos tanto materiales como humanos hace que la determinación del precio de venta
no sea la correcta, si bien el gerente en base a la experiencia y sobre todo analizando la
competencia ha estimado un precio de venta que no le genera la utilidad máxima.
Partiendo de este problema y enfatizando el hecho de que las empresas productivas buscan
ser más rentables, se planteó implementar un sistema de costos que permita obtener una
adecuada comunicación entre las áreas para una toma de decisiones óptima y una gestión
eficiente sobre las operaciones en el futuro. Para llevar a cabo dicho análisis se recolectó
información sobre cada una de las erogaciones que se utilizan al momento de fabricar los
politubos, que se utilizan en el proceso productivo sobre cada proceso, personal e inventarios,
pudiendo convertirse en una herramienta que permita a ALPLAS ser más competitivo en el
mercado. Al finalizar se presentarán las conclusiones y recomendaciones pertinentes
obtenidas en el desarrollo del proyecto
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