| Summary: | En la actualidad, las empresas que quieren permanecer y desarrollarse en el mercado
deben buscar estrategias que le permitan diferenciarse y mantenerse en la estructura
interna y externa, es decir, buscan trascender en su ámbito. POSMA SAS., es una empresa
dedicada a la producción de preservantes orgánicos con calidad y buscan convertirse en
una empresa líder con mejora continua, promoviendo la producción sostenible. Sin
embargo, al tratarse de un ente relativamente nuevo, necesita de guías que le ayuden a
desarrollarse de una manera adecuada, pues, aunque cuenta con prácticas sana de gestión
y de procesos, no tiene como tal una guía escrita que le permita consultar el accionar en
determinadas circunstancias. Es por ello que este trabajo se orientó a diseñar un sistema
de gestión integral para la empresa POSMA SAS., periodo 2023, es decir, una guía que le
sirva de aplicación en el corto plazo para que pueda de desarrollar estrategias que le
permitan evolucionar y crecer. Para ello se realizó una exhaustiva investigación
documental, que sirvió para aplicarla al campo de acción, en donde se obtuvo como
resultado el manual de gestión en donde se detalla los principios básicos de cómo debe
proceder la empresa en toda su gestión integral. Si también a través de los conversatorios
con los directivos de la empresa se pudo diseñar un cuadro de mando integran
considerando las estrategias para cumplir las metas de la institución.
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