| Summary: | En Ackermann GmbH la falta de gestión financiera y el control del uso de los recursos, se
reflejan en la falta de liquidez, rentabilidad y eficiencia, generando pérdidas consecutivas para
la organización. Debido a varias razones, entres las principales, la falta de planificación
estratégica, planificación financiera y de información de los resultados de gestión que apoyen
a la toma de decisiones por parte de la gerencia. Por ello se propone un sistema de gestión
financiera para la empresa Georg Ackermann GmbH, basado en la necesidad de mejorar el
control de sus finanzas, permitiéndole utilizar sus recursos financieros de forma más
adecuada.
Esta propuesta se desarrolla en base a un análisis cualitativo que se fundamenta en la teoría
de la gestión financiera. En la actualidad, la empresa no genera los resultados esperados por
la gerencia, y es evidente la necesidad de mejorar la gestión financiera para su desarrollo y
supervivencia en el tiempo. El análisis teórico-practico guiará el proceso para alcanzar el
objetivo propuesto. La investigación se desarrolla a partir de los resultados económicos del
periodo 2015 – 2019. En base a estos y utilizando diferentes herramientas de evaluación
financiera, poder realizar un análisis detallado de la situación actual, sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Siendo esta información relevante para el desarrollo
de la propuesta final.
Con este análisis y aplicando lo descrito en la teoría sobre sistemas de gestión financiera, se
desarrolla la propuesta para la empresa en donde la planificación será la que determine los
lineamientos a seguir. La evaluación se encargará de determinar el cumplimiento continuo de
los objetivos propuestos y el control a través de los cuadros de mando establecidos.
Finalmente, todo el proceso desarrollado generará la información real y oportuna necearía
para la correcta toma de decisiones.
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