| Sumari: | En el presente trabajo de grado se desarrolla una “Propuesta para creación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Unidad de Negocio Hidropaute de la Corporación Eléctrica del Ecuador CELECEP” siguiendo los estándares del PMI, y está estructurado en cinco capítulos.
El Capítulo 1 describe de manera breve el perfil corporativo de la Unidad de Negocio Hidropaute, su estructura organizacional y adicionalmentese describe mediante recursos de pensamiento sistémico la problemática a resolver.
El Capítulo 2 abarca el marco teórico, en este capítulo se documenta las principales metodologías en dirección de proyectos, a la vez se establece cual es la más idónea para satisfacer las necesidades de la Unidad y también se documenta el marco metodológico en el que se desarrolló los siguientes dos capítulos.
En el Capítulo 3 se detalla los pasos necesarios para realizar la evaluación del nivel de madurez organizacional incluyendo la estructura del cuestionario y el medio utilizado para realizar la evaluación. Al final del capítulo se presenta los resultados de la evaluación del nivel de madurez.
El Capítulo 4contiene la propuesta de modelo de PMO.El modelo propuesto está conformado principalmente por una misión, objetivos, una estructura funcional,diagramas de procesos, plantillas y la herramienta PMO Tool desarrollada en Microsoft Excel para el aprendizaje de la metodología de dirección de proyectos.Finalmente en el Capítulo 5 se presenta la aplicación de PMO Tool, los diagramas y plantillasa los procesos de iniciación y planificación de un proyecto de la organización
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