Diseño y desarrollo de un cuadro de mando integral para Grupo Lamarca: parte 2.
En el entorno turbulento, competitivo y cambiante en el que se encuentran inmersas las empresas hoy en día, se necesita cada vez con mayor urgencia el disponer de información útil, relevante y fiable para tomar decisiones acertadas, oportunas y proactivas. En consecuencia, en el presente trabajo se...
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| Language: | Spanish / Castilian |
| Published: |
2013
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://hdl.handle.net/10835/2199 |
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| author | Rodríguez Conrado, Cindy D. |
| author2 | López Godoy, Manuel |
| author_facet | López Godoy, Manuel Rodríguez Conrado, Cindy D. |
| author_sort | Rodríguez Conrado, Cindy D. |
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| description | En el entorno turbulento, competitivo y cambiante en el que se encuentran inmersas las empresas hoy en día, se necesita cada vez con mayor urgencia el disponer de información útil, relevante y fiable para tomar decisiones acertadas, oportunas y proactivas. En consecuencia, en el presente trabajo se muestra el diseño y desarrollo de un Cuadro de Mando Integral para la empresa Grupo Lamarca, con el despliegue de sus cuatro dimensiones: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento; así como se reflejan los objetivos estratégicos y factores claves que debe tener en cuenta la dirección para poner en práctica dicho modelo, como una vía para definir los indicadores de control de gestión necesarios en cada una de las áreas y procesos clave de la empresa de manera que sean de utilidad para la toma de decisiones efectivas. |
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| institution | Universidad de Cuenca |
| language | Spanish / Castilian |
| publishDate | 2013 |
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| spelling | oai:repositorio.ual.es:10835-21992023-04-13T00:43:13Z Diseño y desarrollo de un cuadro de mando integral para Grupo Lamarca: parte 2. Rodríguez Conrado, Cindy D. López Godoy, Manuel Trabajo Fin de Máster de la Universidad de Almería Cuadro de mando integral Indicadores de control de gestión En el entorno turbulento, competitivo y cambiante en el que se encuentran inmersas las empresas hoy en día, se necesita cada vez con mayor urgencia el disponer de información útil, relevante y fiable para tomar decisiones acertadas, oportunas y proactivas. En consecuencia, en el presente trabajo se muestra el diseño y desarrollo de un Cuadro de Mando Integral para la empresa Grupo Lamarca, con el despliegue de sus cuatro dimensiones: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento; así como se reflejan los objetivos estratégicos y factores claves que debe tener en cuenta la dirección para poner en práctica dicho modelo, como una vía para definir los indicadores de control de gestión necesarios en cada una de las áreas y procesos clave de la empresa de manera que sean de utilidad para la toma de decisiones efectivas. 2013-05-31T16:50:57Z 2013-05-31T16:50:57Z 2013-05-31 info:eu-repo/semantics/doctoralThesis http://hdl.handle.net/10835/2199 es info:eu-repo/semantics/openAccess |
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| topic | Trabajo Fin de Máster de la Universidad de Almería Cuadro de mando integral Indicadores de control de gestión |
| url | http://hdl.handle.net/10835/2199 |
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