El Liderazgo transformacional como potenciador del desempeño laboral y resultados de líderes sociales en Ecuador
Es conocido que el Liderazgo Transformacional genera un ambiente laboral agradable y apropiado. Facilitando un espacio de cooperación, iniciativas, trabajo en equipo y sobre todo un mejor desempeño laboral de las personas, siendo el fin el cumplimiento de objetivos y metas en común. El presente a...
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| Format: | bachelorThesis |
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| Published: |
Universidad de Cuenca
2022
|
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| author | Delgado Torres, Milton Alberto |
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| description | Es conocido que el Liderazgo Transformacional genera un ambiente laboral agradable y
apropiado. Facilitando un espacio de cooperación, iniciativas, trabajo en equipo y sobre todo
un mejor desempeño laboral de las personas, siendo el fin el cumplimiento de objetivos y
metas en común. El presente artículo tiene como objetivo, analizar los diferentes estilos de
liderazgo, los quienes consiguen potenciar el desempeño laboral de los colaboradores dentro
de una organización, además de medir los resultados obtenidos por los mismos al seguir o
aplicar estos estilos de liderazgo. La información primaria levantada en este artículo, utiliza
como unidad de análisis a las y los participantes del Programa de Formación en Liderazgo
para la Transformación edición virtual 2021. La herramienta utilizada para el levantamiento
de información fue el cuestionario MLQ (Multifactorial), desarrollado para medir la
influencia de los estilos de liderazgo, el cual permite conocer el estilo de liderazgo que
potencia el desempeño laboral y sus resultados. Además de utilizar un cuestionario que
permita medir el Desempeño Laboral (DL), en sus 3 dimensiones (Iniciativa Laboral, Trabajo
en equipo y Cooperación con los colaboradores), que han sido delineados con una escala de
Likert con un total de 14 ítems. Los resultados obtenidos, reflejan que el liderazgo
transformacional, es puesto en práctica por la mayoría de las y los participantes, su capacidad
explicativa con el desempeño laboral es alta, al igual que con los resultados. Finalmente, por
medio de entrevistas, se evidencia que este tipo de liderazgo puede tomar más tiempo, pero
los resultados son permanentes y el desempeño laboral de los colaboradores aumenta a
medida que se profundiza en este estilo de liderazgo. De esta manera, el estilo de Liderazgo
Transformacional es el indicado para aumentar el desempeño laboral y los resultados de las
y los participantes del Programa de Liderazgo para la Transformación edición 2021. |
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| spelling | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-400362022-12-01T15:55:23Z El Liderazgo transformacional como potenciador del desempeño laboral y resultados de líderes sociales en Ecuador Delgado Torres, Milton Alberto Alava Atiencie, Nubia Gabriela Sociología Liderazgo Ambiente de trabajo Desempeño laboral Es conocido que el Liderazgo Transformacional genera un ambiente laboral agradable y apropiado. Facilitando un espacio de cooperación, iniciativas, trabajo en equipo y sobre todo un mejor desempeño laboral de las personas, siendo el fin el cumplimiento de objetivos y metas en común. El presente artículo tiene como objetivo, analizar los diferentes estilos de liderazgo, los quienes consiguen potenciar el desempeño laboral de los colaboradores dentro de una organización, además de medir los resultados obtenidos por los mismos al seguir o aplicar estos estilos de liderazgo. La información primaria levantada en este artículo, utiliza como unidad de análisis a las y los participantes del Programa de Formación en Liderazgo para la Transformación edición virtual 2021. La herramienta utilizada para el levantamiento de información fue el cuestionario MLQ (Multifactorial), desarrollado para medir la influencia de los estilos de liderazgo, el cual permite conocer el estilo de liderazgo que potencia el desempeño laboral y sus resultados. Además de utilizar un cuestionario que permita medir el Desempeño Laboral (DL), en sus 3 dimensiones (Iniciativa Laboral, Trabajo en equipo y Cooperación con los colaboradores), que han sido delineados con una escala de Likert con un total de 14 ítems. Los resultados obtenidos, reflejan que el liderazgo transformacional, es puesto en práctica por la mayoría de las y los participantes, su capacidad explicativa con el desempeño laboral es alta, al igual que con los resultados. Finalmente, por medio de entrevistas, se evidencia que este tipo de liderazgo puede tomar más tiempo, pero los resultados son permanentes y el desempeño laboral de los colaboradores aumenta a medida que se profundiza en este estilo de liderazgo. De esta manera, el estilo de Liderazgo Transformacional es el indicado para aumentar el desempeño laboral y los resultados de las y los participantes del Programa de Liderazgo para la Transformación edición 2021. It is known that transformational leadership generates a pleasant and appropriate work environment, facilitating a space for cooperation, initiatives, teamwork and, above all, better job performance of people, the goal being the fulfillment of common objectives and goals. The objective of this article is to analyze the different leadership styles, which can enhance the work performance of employees within an organization, in addition to measuring the results obtained by them, by following or applying these leadership styles. The primary information collected for this article makes use of information obtained from participants of the 2021 Virtual Edition Leadership Training Program for Transformation as the unit of analysis. The tool used to collect information was the MLQ (Multifactorial) questionnaire, developed to measure the influence of leadership styles, which will allow knowing the leadership style that enhances job performance and its results. In addition, a questionnaire to measure Work Performance was used, in its 3 dimensions (Work Initiative, Teamwork and Cooperation with collaborators), which have been outlined with a Likert scale with a total of 14 items. The results obtained reflect that transformational leadership is put into practice by most of the participants, its explanatory capacity with job performance is high, as with the results. Finally, through interviews, it is evident that this type of leadership can take more time, but the results are permanent and the work performance of the collaborators increases as this style of leadership deepens. In this way, the transformational leadership style is the one indicated to increase the work performance and results of the participants of the 2021 Edition Leadership for Transformation Program. Sociólogo Cuenca 2022-10-04T20:07:33Z 2022-10-04T20:07:33Z 2022-10-04 bachelorThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/40036 spa TSOC;154 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ openAccess application/pdf 88 páginas application/pdf Universidad de Cuenca |
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